刺客边风推荐！美工设计师，如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ？（中）
刺客之前和大家分享了，汇报三问中的“做了什么？”今天的内容就是由此而来的“怎么做的？”，这是展现个人能力价值的重要篇章。
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之前，刺客和大家分享了，美工设计师，如何做好工作汇报PPT中的第一章节，也就是汇报三问中的“做了什么？”，实际上这就是已完成工作的具体总结，文中运用了大量心理学的逻辑和缜密的规划落地，如果合理运用，绝对能够一改公司对设计师汇报就是流水账的传统观感。
并且，因为刺客采用了上、中、下三篇文章来分别阐述不同模块如何撰写，所以没有阅读之前的文章的小伙伴们，建议先行阅读：《刺客边风推荐！美工设计师，如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ？（上）》
回归正题，今天的内容，承接着之前“做了什么？”而衍生出的“怎么做的？”，可以说，这是展现个人能力价值的重要篇章，甚至可以说是升职加薪的关键部分，希望大家认真听讲，做好笔记~
为了让大家更好的理解，刺客录屏为大家做如下演示：
刺客在之前的文章里，也分享了一款制作PPT的辅助工具，XMind ZEN，也就是“思维导图”（提供的是破解版，没有领取的朋友们记得去上一篇文章中领取）
传送门：
《刺客边风推荐！美工设计师，如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ？（上）》
我们知道了汇报中的三大逻辑结构，也知道了关于“做了什么？”应该怎样去输出。
接下来，我们就进入今天的内容：“怎么做的？”
关于“怎么做的？”，其实也是2个大的组成部分：完成的、未完成的，那么为了避免成为又一种流水账，所以刺客的方法是抓重点，如何抓？
1、拿最大亮点谈解析
2、尚未解决的重要问题
相信很多朋友应该明白，好与坏，都需要各拿1个重点来说，刺客之前也谈到了，汇报本身就是一种微妙平衡的心理学，如果说全程展示优点，而毫无问题点、难点；首先这份报告一定是不实的，因为谁也无法保证工作中永远一帆风顺，拿出困难分析，一则说明你有思考、能发现问题，二则你能把问题摆上台面至少说明你想改变它，无论以上哪一点，都是任何公司希望看到的。
我们先谈亮点部分，假定是年中总结或者是年末总结，如果从电商的逻辑看，半年度和全年度，最大的营销事件是什么？没错，618和双11，所以这就分别对应了年中或年末总结中最大亮点的题材部分。
我们同样沿用“做了什么”中的递进逻辑，分别是：
1、当时问题点是什么
2、面对问题自己如何思考
3、做了哪些方案尝试
4、尝试的结果如何
这一部分，实际就是和第一篇章的内容做了呼应，正因为递进关系相同，使得整个汇报的逻辑性极强，条理极为清晰，从公司的层面来看，说明你具有非常科学、缜密的工作思维，而这一点，已经是跳出汇报之外，你个人最大的闪光点了。
以下就是刺客关于重大亮点部分的展示：
因为职场规则的原因，刺客无法展示具体的内容，所以这里仅做逻辑阐述，整个案例沿用的也是以上递进关系，首先1.当时问题点是什么，便是双11这一超S级大促，如何做好会员营销，毋庸置疑这是重点，也是平台发展的方向，我们知道淘宝的重大活动，老客的成交金额占比基本上都在50%以上，并且，无需任何的营销付费推广，所以这就是我们需要解决的重大问题点。
那么我需要解决的问题便是如何增加会员粘性，以及唤醒沉睡客户，这些仅仅通过打折优惠一定是不够的，于是我们需要一条故事线，去全面贯穿1号-11号的官方节奏，同时我们需要和自身产品做融合，因为我们主卖的是鱼油，那么很自然的将是与“鱼”这一元素相关，可以借鉴的案例有哪些？
1）大鱼海棠
2）浮世绘：
3）年画：
于是，我们找到了参考中的共通性：手绘。这些思考的内容及推演过程，其实就是2.面对问题自己如何思考的核心。
接下来就是3.做了哪些方案尝试，我们通过以上的思考，我们需要怎么去实现呢？我们为此做了哪些准备工作？基本的场景框架必不可少。
画面中的鱼，以及字体设计，予以展示：
在亮点案例里，大家可以拿出自己的专业素养，去做当初的场景重现，这就类似于我们在B站里，看到的那些大神做的案例流程。
当然这些部分不宜过多，以免有卖弄之嫌。在这些过程之中，我们需要总结，哪些比较成功的经验，以及哪些不足之处，并且分别梳理出如何规避和如何复制。
举个例子：在颜色搭配上，蓝色鱼与海浪的颜色过于相近，辨识度过低，但是因为前期时间进度的问题没有进行二次调整，那么后期我们再做相应设计的时候是否可以规避此类问题？至于优点，便是在场景构成上，参考和借鉴了国漫海报的构图，那么之后的大促设计是否可以使用这一理念？当然这些仅仅是设计层面的总结。
除此之外，我们更需要贴出本次大促之后的相应数据，如下：
1、大促期间无线页面跳失率
2、无线页面停留时长
3、头5屏点击热区分布及点击率
并将以上数据与去年双11的数据做横向对比，这就是拿数据说结果，并且需要同样输出增幅比率，如果增幅较高，便可以多谈亮点；如果是负增长，则多谈总结教训。
已完成工作中，最大的亮点解析之后，我们就需要把目前遇到的、尚未解决的关键问题（注意是关键）进行梳理汇总，这些问题往往涉及到跨部门协作、视觉方向、后勤配合、会员营销支持等等，也就是不由你个人所能决定，尤其需要公司领导拍板的问题。这里同样3个重点：
1、问题汇总（抛问题）
2、问题解决的方案，3个（给方案）
3、让领导做决定（选答案）
前面也提到了，将工作至今为止，你个人无法解决问题，或者说更好的建议，在汇报中予以体现，将重要问题点罗列出来，这里要特别注意，不能仅仅是抛出问题，更要同步的提出解决方案，毕竟“立而不破是大忌”，作为职业人，我们一定要清楚，我们是来解决问题的，而不是来提问题的，这才是我们存在的终极意义。
至于方案是否采纳，不要自己贸然去做决定，我们仅仅需要做的是「建议」，这是一个既巧妙又微妙的手法，毕竟无论是跨部门协作还是方向上的不同观点，都会涉及到许多人的利益，但是我们报告的出发点，一定是为了项目或者公司更好的发展，那么「建议」这一手法，可以在不损害他人利益的同时，又能圆满的让领导去做决定，尊重了高层，令其拥有参与的愉悦感，而这一点，也是很多小伙伴们根本考虑不到的细节，这也是心理学中愉悦他人的真髓。
当然，最关键的是，通过领导听取汇报的过程中给予的拍板或支持，可以有利于我们后续工作的开展，这才是反客为主，把工作汇报的主动权抓在了自己手里。
最后，刺客将第二章分享的内容分享给大家，当然，文末也会提供给大家下载。
至此，第一章节和第二章节也就全面梳理完毕。
同样因为时间的关系，刺客今天就分享给大家第二章节的部分，最精彩的第三章，我们之后再见。╮(￣▽￣)╭
最后，发送原文链接中，文末的提取码 至 刺客边风 微信公众号后台，即可得到文中所有分享的资源。
作者：刺客边风，全网同名，资深电商人，专注视觉/自媒体/学习与个人成长，点击关注更多精彩分享。
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