读书笔记——《佐藤可士和的超整理术》
积累素材,特做此笔记。
作者:佐藤可士和是UNIQLO(优衣库)的艺术指导。
视觉艺术风格:单纯而明快,明确而强烈,牵引着时代的温度和气息。
佐藤可士和的超整理术可以运用在生活中的各个场合,正所谓“整理术可通一切”。
2009年出版
-----------------------------------书 中 重 点---------------------------------
从空间到思考,目标是三阶段整理:
1.空间整理术
2.信息整理术
3.思考整理术
(一张图来解说)
三种整理术的基本道理都相同,只是难度逐渐提升。
“空间”整理术—— 设定优先排序
1、将物品一字排开。
2、设定优先排序。
3、舍弃无用之物。
一、舍弃是与"不安"的斗争:
一旦确定哪些是多余之物,就大胆舍弃。“舍弃”是整理术不可或缺的手法之一。尽管很困难,但只要跨越这道障碍,便能习得非常重要的技巧。若能消除不安、拥有舍弃的勇气,就跨出了一大步。
二、舍弃也是与"暂且"的斗争:
比起不知何时才会用到的东西,重视当下绝对更有意义。鼓起勇气舍弃,让现状变得清晰明确,更能保持大脑清醒。
三、一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握;
四、举棋不定时,请比较功能类似的物品;
五、文件或数据只保留最终版本;
六、柜子的多余空间可以充当临时的避难所:
不是已经有了分类的位置,只是舍不得丢弃才搁置,而是让一时不该如何分类的东西暂时避难。
七、档案的命名最为重要:
“信息”整理术—— 导入个人观点
导入观点的最终目标是导出远景
“远景”指的是客户真正想要达成的目标,是潜藏于客户内心的秘密。
---------------如何寻找个人观点?----------------
退一步客观检视、转换观点、舍弃自以为是等等,这些都是“站在各种立场观察事物”的方法之一。面对“信息”这种不具实体的对象,想要整理,就得拥有这类灵活的应对手段。而最重要的大前提则是必须以远景——应有面貌——为目标进行整理,如此才能积极地、热切地面对,进而大幅提升传达内容的精确度。多方面的“信息”整理,亦是沟通的理想形态。
---------------举例1:明治学院大学标志------------
改变想法,缺点也能变优点
收集信息:
不同角度描述:
缺点“保守”,说得好听一点,就是“谨慎”;
缺点“不够强硬”,反过来看,也可说是“文雅”;
缺点“欠缺存在感”,则可说是“不盲目追求流行、不抢风头,具有不随波逐流的坚强”。
如此导出的远景就是“谨慎,但拥有充满奉献精神的坚强”。为了一眼传达出这种感觉,我设计了一款纯黄底色,搭配大写字母M和G的识别标志。选择黄色当学校代表色,是因为红色或蓝色的主张过于强烈。黄色是亮色系,放在白底上由于对比不够,并不是很显眼,但就单色来看,则是极富震撼力的色彩。要表现谨慎但不失个人风格的校风,我觉得黄色是最佳选择。标志所使用的字体,一方面具有知性、正统、品位,同时亦不失时尚氛围,替传统的奉献精神增添一股现代风。
---------------举例2:国立新美术馆标志----------------
混乱不清的状况难以找出强力的观点
收集信息:
以“全新”的观点将一切转为优势
一味流行使用前缀堆砌的简称,无法植入人心。 抛开“NACT”重新思索 ;
“没有收藏品”以过去的概念而言,逾越尝试范畴,不能算美术馆;
“日本国内最大展示空间” 也是过去没有,超出正常值范畴;
“有公募展、有自主企划展、有共同展览,也有艺术中心的活动”,是过去国立美术馆所无法想象的多元化内容。
脑海浮现“全新”关键词。
名字也有新字
表现阶段仔细琢磨远景
“新”文字所有线条和弯角封闭的部分 ,制作独特的开放字体。
所有线条一边直角,一边圆角, 灵感源自 黑川纪章先生的建筑:正面呈现海浪曲线,另一侧展示空间则是直线。
美术馆大量使用黑色的木炭色
一旦迷惑,就试着想象具体场景
如果我是馆长,最想强调这是怎样的美术馆呢?是日本第五间,还是拥有最大的展示空间
如果我是参观者,更希望是个有趣的地方,让他们觉得有前往一游的价值。
“思考”整理术—— 将思绪信息化
一切要从将思绪置换成语言开始
假如觉得很难立刻将思绪置换成文章,不妨先列出关键词,累积至一定数量之后再进行分类,找出可以当成观点的主轴。根据该主轴进行排序,重要事物便能浮现。这方面的步骤跟“信息”整理术相同。重点是将思绪置换成正确词汇的信息化步骤。
提出假说,确认对方想法
信息化时请务必建立假说,大胆向对方提问。大概整理出对方的言论之后,请试着置换成自己的语言,反问对方:“你的意思是这样吗?”如果该假说错误,对方便会反驳,此时再基于对方反驳的内容改变整理主轴,尝试其他假说。理解自己的错误也非常重要,因为答案必然就在对方的内心,不断反复问答,对方想表达的重点就会渐渐清晰可见,焦点将慢慢吻合。因此,请毫不犹豫地提问。
弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”
佛洛依德意识化的方法是:“自由联想法”:要深入挖掘患者畏惧的无意识世界非常困难,所以一边进行自由对话,一边慢慢迫近核心。患者讲述内心浮现的想法,治疗者对其进行解释,视患者反应再尝试其他说明,不断反复这种行为,引出患者的强烈情绪。弗洛伊德认为这种情绪正是无意识世界的病因。
一旦习惯这个“向他人提出假说”对于想深入对方的无意识,是相当有效的方法。
---------------举例1:自我无意识的意识化:DoCoMo手机----------------
产品完成后,摸索概念化的语言化
次昂自己提出假说,进而发现概念
功能美:“设计不是装饰,而是追求功能的产物”功能美是外形的说明,总觉得是从半途开始解说似的。
直线:我为何会受直线吸引?我想到的答案是:因为那是自然界没有的形状。直线这种东西原本只存在于人类的思绪,是一种没有滞碍的概念,我觉得这跟我受概念艺术吸引很类似。直线和概念艺术的共同点就是没有滞碍、纯粹,我当时确定这就是自己觉得它很有型的理由。
纯净:这个词汇最适合用来表现没有滞碍的感觉,而且在所有关键词里面,唯有它不是描写外形,更表现出态度、姿态。换言之,这也和“氛围”有相通之处。在混沌之中,“纯净”这个字眼具备一股坚强不屈、神清气爽的氛围。
原来自己当时想制作具备纯净氛围的东西。 就发觉“直线”和“功能美” 这两个词汇都是纯净有形化的特征之一,出发点果然就是“纯净”。这时我又想到,“纯净”正是日本人特有的美学。在海外品牌大举入侵的手机竞争市场,我深信这种拥有日本人DNA的设计绝对风格鲜明。
我当时希望通过“纯净”这个略偏抽象的词汇,让小巧美学的外观、清爽坚毅的概念,能够与使用者积极选择这款手机的态度和美学意识有所连接。
最后,我在记者会上斩钉截铁地宣告“我想做纯净的手机”,明确传达出自己对这个项目和现今手机市场的想法。正因如此,各家媒体才能正确告诉消费者“这款手机的概念是纯净”,成为销售量逾一百万台的畅销商品。
---------------举例2:找出与自己的接点:地方产业的品牌推广----------------
没有真实感,就无法产生问题意识
我发现,这个“日本品牌育成支持事业”或许正是国家推销的一种战略。目的不止是推销毛巾,而是将其视为国家品牌形象的一环,也就是通过振兴地方产业来振兴日本全国。我察觉这件事的瞬间,真实感随之涌现,身为日本人,我也希望能够尽一己之力。因此,一旦找到“国家品牌形象”这个观点,就萌生自己能够积极参与的自觉。如果只顾着想毛巾,就很难发现这个接点。
唯有视如己出,才能产生真实感
我设计了一款简洁有力的识别标志:上方是内部有一个圆形挖空的红色四边形,下方则是三条蓝色横线。这是以海洋和太阳为概念,也是今治的前缀“i”。另外,红色代表挑战,蓝色代表质量和传统,白色代表毛巾的颜色和无限的可能性,连配色都有其意义。同时也加上英文字“imabari towel”,因为“今治”二字若用汉字会产生不易阅读的缺点,并且也希望藉此标志向国际推销。
以这个识别标志为开端,陆续展开包括开发新产品、培育毛巾挑选专家等各种活动。今治毛巾企划如今正要展开,终极目标则是一提到毛巾,世人就能立刻联想到今治,向全世界广为宣扬“Made in Japan”的深厚实力。
进行思考整理的时候,请务必试试本例介绍的“对于别人的事情视如己出”,在“无意识的意识化”和“建立假说”方面,相信都能发挥润滑的功效。
---------------举例3:琢磨擦亮本质:UNIQLO的“应有面貌”----------------
问诊间发现UNIQLO的本质
“衣服是服装的零件。”柳井先生的这句话让我格外印象深刻,它的意思就是“UNIQLO与其说是‘服饰公司’,不如说是类似东急手创馆这种贩卖螺丝和钉子等的零件公司”,换句话说,“怎么组合都是消费者的自由”。
“原来如此啊!”我有一种豁然开朗的感觉。一般的服饰品牌,比起物品,多半是在提供诸如时代性的氛围,UNIQLO这种想法的品牌很罕见,我觉得它的主张非常酷——并非强迫消费者接受其氛围,而是淡然地制作零件,有一种跟其他品牌截然不同的独特性。
“具有美学意识的超合理性。”我毫不考虑地告诉柳井先生。他并未露出惊讶的神情,只是点点头说:“原来如此。”换句话说,因为我指出原本变得模糊难辨的本质,他才出现这种“果然如此”的反应。不止是柳井先生,就连UNIQLO的员工听了也有“听你这么一讲,确实没错”的感觉。
标志设计加入日本品牌的气概
“具有美学意识的超合理性”是从柳井先生的言谈之中所导出的远景。首先,UNIQLO一方面想尽各种方法压低成本,创造低价格且高质量的高水平成本表现。而为了达成该表现,UNIQLO致力排除“多余”。其次,从公司内部结构及生产体制等所有面向来看,爆炸性的成长速度肯定是合理的结果。至于“衣服是服装的零件”这句话,当然也是基于其独特美学意识所呈现出来的合理性。我之所以称它为“超”合理性,是为了增加魄力的修词技巧.
UNIQLO 以前主打的口号是自由和民主,然而,若要抢攻全球市场,从“合理性”的主轴来整理不但更有趣,也比其他竞争公司更强、更具魅力。我也想过诉求“无国籍性”,向各种不同阶层推销,但柳井先生的言谈让我感受到一股代表日本品牌进出国际的气概。既然如此,更应该明确宣扬日本特有的高质量,我想藉由“From Tokyoto New York”这个口号彰显这一点。因此,旗舰店的商品陈列也希望能够让消费者感受UNIQLO特有的多样化和巨大魄力,例如以渐层方式摆放数百件各种色彩的针织衫、制作一整面铺满T恤的T恤墙。选择多样化正是“具有美学意识的超合理性”的恩赐,我希望能够强力传达出这个足以傲视全球的特征。
英文和片假名的标志 两者皆是排除细腻表现、仅保留骨架的印刷字体,表现充满合理性的低调张力。标志颜色也回归创业当时的企业代表色——沉稳的胭脂色,并非混合数种色彩,而是没有杂质的纯红。这种鲜艳夺目的色彩,最适于强调傲人的合理性。
整理术开启新灵感之门
只要保持目的,技巧就能活起来
“舍弃”绝对不是目的,充其量只是手段。至于“为什么要舍弃”,则是为了决定什么是真正重要的事物,而且是为了更珍惜它们。如果没有意识到这个目的,整理将偏离正确的方向。
“空间”整理术
定期更新→防止东西增加
决定物品的固定位置,使用后立刻物归原位→保持作业环境清爽
决定“外框”,统一规格→简单明了地进行分类
“信息”整理术:
退一步客观检视
首先舍弃自以为是
转换观点,从各种角度观察
“思考”整理术:
将自己和对方的思绪置换成语言
建立假说,大胆向对方提问
思考时要对于别人的事情视如己出
这些就是本书提及的重点。“思考”整理的目的是进行“思绪信息化”,以便与他人顺畅交换大脑里的模糊想法。之后的部分就跟“信息”整理相同,只须遵循找出有助解决问题的观点这个目的,参考各项重点即可。
至于“信息”和“思考”整理的终极目标,则是“接近远景=应有面貌”;倘若置换为“应有面貌=理想的作业环境”,就变成“空间”整理的终极目标。只要能够熟稔上述重点、找到理想的观点,便能朝“应有面貌”踏出一大步。
-----------------------------------E N D---------------------------------
