从设计转型策划后，我过得怎么样？

真快啊！2024又过去了，这一年大家过得还好吗？

我曾经立下豪言，每年都要写一篇年终总结，记录过去整年发生的点点滴滴，并且坚持写10年，今年是第三年。

酝酿了很久，想写一段非常有文采的开头，但怎么写都不得劲，还是实在一点好。

今年我刚好满了30岁，妥妥大叔一枚了，人也变得现实许多。这一年对我来说，没有什么惊天动地的事情发生，更多是像个农民一样，默默地耕耘着自己的事业。

不过细想，今年也我做出了人生中最大的一个选择——转行创业。这过程中发生了不少事情，想来挺有意思的，就写出来给各位乐呵乐呵吧。

我的2024年，得分为两个阶段，上半年和下半年，故事就从这里开始......

时间回到2023年底，彼时我刚从广告公司辞职，决定放弃设计转型干策划。过完年以后，我就正式踏上了这条转型之路。

一开始，我只是空有理想而已，具体往哪转？怎么才算开始？要做些什么事？我都一概不知。于是我先决定“隐居”半年，利用这段时间去好好想想这条路到底该怎么走。

我想到的第一件事情就是：把自己过去那么多年学习的所有关于营销的知识碎片，全部整理归纳，最好形成一个体系。

还在干设计的时候，我就刻意去看了很多营销书，学了很多营销课，做了很多知识笔记。但它们最大的问题就是很碎，想要干好策划，知识就必须成体系，否则思考问题时太过片面，容易出事。

这件事情我大概花了3个月去整理，得到了三份PPT：《品牌营销矩阵1.0-165P》《广告文案写作方法-253P》《戏剧性冲突创意法-85P》。

现在回头来看，只有《广告文案写作方法》是比较完善的，另外两份都还是半成品。但是不要紧，在最开始寻找方向的时候，这个动作帮了我很大忙，它让我知道自己的“内功”还有哪些地方还有欠缺。只有经过整理之后，才能发现问题，我才能针对性地学习。

一整年过去，我对“营销”的理解，早已不再像最初那么肤浅，知识体系框架基本完善。也许下一年，《品牌营销矩阵2.0》就要大更新了，亦或者可能是一本书。

整理知识的过程是快乐的，但时间不知不觉就过去了，摸摸口袋，4个月没上班，早已干瘪了。

没粮支撑，别说转型了，活下去都成困难，我不得不面对现实，上班是铁定不会去的，讨厌做牛马的日子。

当时有一个非常残酷的难题摆在我面前：我到底靠什么方式挣钱呢？

首先，我当时是铁了心不做设计了，要转行就转个彻底，跟设计彻底断绝关系，不留后路。但靠我那半吊子的策划水平挣钱？别逗了，别说人家客户会信不信，我自己都不信。

那会有一个朋友花3000请我设计一个包装，我硬是不接，百般推辞。3000，要是委屈一下自己，就能挣到2个月房租费，但就是不干，我真是个倔脾气。

有时候人被逼到绝境，上帝还是会“照顾”一下，我之前在某个私域社区注册了个会员，写了个人资料，其中有一条为“可写品牌广告软文”，没想到真有一个客户找了过来。

这我可来劲了，吭哧吭哧写了2个周，挣了几百块，别提多开心了。也许有人会觉得我是个傻子，3000的包装不挣，去挣几百的文章？

诶~这我可得跟您好生battle一下！

第一，当时这个客户是一家代运营机构，我帮他写好这篇广告软文，要是人家认可我的能力，那后面关于一些策划的私活是否也有可能找我呢？那我这个转型之路岂不就更近一步啦？

第二，包装虽然有3000块，但从设计到定稿，起码需要一个月，中间反反复复修改，只会空耗我的心力而已，怎么算都亏，这也是我讨厌设计的根本原因。但是写文章，修改起来可太省事了，不就敲几个键盘嘛，哪怕客户叫我重写，我花2天就搞定了。那篇软文我也就写了前前后后写了5天，中间大部分时间都是等客户回复，劳动成本太低太低。等待期间，我还可以继续干其他事。

第三，我本来就想做策划，写广告软文，本就是营销工作中的一件小事，因此它跟我的目的高度契合，写得过程中，也是对我学习成果的检验。

怎么算，这几百都比那3000挣得划算、赚得开心。所以有时候，不是钱的“数字多”，就代表是“钱多”，有些东西是“数字”赚不来的。

那篇软文过后，我意犹未尽，意识到了写作的力量，于是我就做了一个决定：我要做好公众号。

当时的最初想法是，做好公众号，用内容吸引甲方爸爸，靠粉丝量做个人背书。

我连续写了一个多月后，阅读量一直跑不上去，给我整Emo了，是我写得不够好吗？怎么没人看呢？那天晚上我失眠了，很焦虑，很无语。

然后我坐在电脑桌面前发呆，思考这事还能怎么办呢？

突然间想起我曾经看到过一则短视频，内容讲的是“如何寻找你的天赋”，做任何事情要围绕你的天赋，以及你擅长的领域，才会事半功倍。

视频里讲了一个如何寻找自己天赋的办法，我按照那个方式，写了20多条我能干的事。

最后按视频说的，融合、剔除，只能剩下一个，惊奇地发现，我的天赋就是——

。

因为我很喜欢思考，一思考我就会转化成文字，然后我就爱到处分享，收集了一堆意见后又能激发我新的思考，这不就形成自我闭环了吗？

所以我必须要坚持写下去，坚定不移地写下去。我相信有才华的人一定能够被看见，我从未怀疑过自己的“文字”才华，毕竟我从小到大，作文都是高分，又是文科生背景，逻辑和分析能力也很突出。

接着，我又分析自己公众号为什么跑不起来的原因：

一是因为时间太短了，内容没有形成个人标签，没有被算法选进“流量池”；二是粉丝基础太少，基础阅读量太低，官方推荐默认为这篇文章写得不够好；三是确实写得不够好，不够深度，也不够吸引人。

发现问题就解决问题，三个原因，我逐个拆解。第一点和第三点，急不来，只能靠时间去积累，保持更新，保持写作，总会爆发，总能写好；倒是第二点给了我新的启发，粉丝基础不够，我就在想，我的粉丝到底在哪里呢？

我本来就是个设计师，虽然我心里不想干设计，但那么多年的设计积累，不就白白浪费啦？所以我做了一个非常关键的决策，我要重点更新站酷，先在站酷拿到成绩，在我们这个小圈子里搞出点名气，然后用站酷的流量，激活我公众号的流量，同时公众号的流量又回过来反哺站酷，两头吃！

因此，我花了2个月时间，重点打磨站酷内容，也是苍天不负有心人，我拿到了很多个首页推荐。

我将自己的一切经验归纳成以下几点，如果大家觉得有用，欢迎参考：

①

②

③

④

⑤

我就按这个节奏写了个把月，忽然有天一时兴起，要不拆解一下小马宋前辈公司的案例吧？因为我个人非常喜欢小马宋前辈的东西，他们的每个案例我都研究过，他的书我都买过，他的文章和视频我也大多都看过。

自己的存货总归是有限的，写啥不是写，并且光看人家的东西始终浮于表面，不如用第三者的视角，去拆解一下人家大佬的团队是怎么做案子的，变现地相当于自己也跟着做了一遍。

然后我花了几天，拆解了一篇小马宋“爸爸糖”的案例文章后，没想到命运的齿轮开始转动了，它不仅转了，还转冒烟了。

之前我写的文章，一直得不到公众号的官方推荐，这次给我推了！到现在都不知道我那会到底踩中什么关键词。不过这不重要，重要的是这篇文章让我粉丝嘎嘎涨，绝大部分都是策划领域的同行，甚至有一些企业家与创业者也陆续关注我。

就在我沾沾自喜的时候，上帝又给我带来一个奇妙缘分，就是我现在的合伙人“善犀”。

善犀也是刷到我写得这篇文章后，给我留言，想认识一下，加上微信后，我们约了线下面基。这一次见面，我们聊了3个多小时，为我打开了新世界。

善犀是一个创业者，正在做着一家品牌咨询公司，拿到过成绩。他有自己的方法、有许多成功的案例、还有丰富的资源。对我来说，简直就是雪中送炭，因为我缺的就是这些东西。

他当时想拉我入伙，帮助他做内容、做流量，而我恰好就在尝试做这件事。他说，一个人的力量太有限，年轻的创业者抱团成功率更高。

我当时心里可是很心动，这白捡的便宜咋可能不接呢，是吧，哈哈哈！不过我没有直接答应，而是回去仔细想了想，我到底能帮他做些什么事？我能给人家创造什么价值？毕竟人家好意拉我一把，我总不能拖人后腿吧。

两天后，我决定入伙，以“策略合伙人”身份正式加入知鱼品牌，然后拿着他的东西随便造，一边学习一边造。

我有个天赋，要是看某个人很不顺眼，我就一辈子不会跟他有来往，但是看善犀的第一眼，我就觉得他有东西，人很实在，肯定是一个跟我臭味相投的人，有时候缘分就是这么奇妙。

于是在我这条转型之路上，就多了一个兄弟带路，还是主动让我“攀高枝”的兄弟！

善犀常跟我讲，我们这个时代的年轻创业者，唯一崛起的机会就是做好自媒体。我和他的相识，就是因为我做了自媒体，我也劝各位有志之士尽快做自己的自媒体，没准你的“兄弟”就在一个旮旯等着你。

善犀的加码，可谓让我如虎添翼，他带着我做了很多事情，最重要是帮我补全了原本那些我不懂的知识板块。在品牌战略这个小领域，他太全能了，无所不懂，很难想象，他只比我大三岁。

刚认识他一个多星期，就邀请我做了一个战略全案项目，一个卖桧木的板材商。

我们从0~1搭建一个品牌的战略体系，这个案子不久之后会发布，大家也可以小期待一下。

在这个项目中，我主要负责前期的“战略3C调研”，挖掘和提炼信息量，这一步非常重要，如果是我自己做案子，这板块的工作我一定会亲自去做，绝不放心交给别人。

但是善犀敢交给我，他甚至都不知道我会不会做调研，我也不知道自己会不会。这是一个绝佳的实践机会，可比我闷家里写人家的案例更有利于进步。

后来我也没有辜负善犀的期待，给他提供了许多有价值的信息，并且他还对我说了一句话：兄弟，我觉得你屈才了，你太适合干这行了！（夸，多夸，接着夸，使劲夸，鄙人爱听！哈哈哈~）

接着在这个案子中，我又陆续参与了思考品牌名、广告语、产品名，还写了一堆营销文案（上半年整理的《广告文案写作方法》在这里起作用了）。

总之，这个项目让我把这个品牌全案流程跑了个遍，做了很多很多事情，比以往那些小打小闹的详情策划更完善的流程。要不是善犀带队，我不知道要花多久时间打转，才能接触到这类型案子。

很有意思是，我跟他的合作，非常顺利，完全不像刚认识的人，反而像是久经沙场的战友，配合很是默契，或许这就是价值观同频的缘故吧。

时间又过了一个月，那天我正在星巴克写公司的案例文章，约善犀聊思路的时候，他跟我讲了个事，说杭州有一个活动，想邀请我们去讲课，全场需要4小时，他希望我能帮他上台顶一段时间。

是的，您没听错，他要我上台，我可从来没有干过这种事，提案我做过不少，但是上台演讲还真没经验。但是，男人不能说自己不行！这活我接了，他那时候回老家处理了一些事情，不在广州，我们约在上海见面。

当时离演讲时间还有一个多星期，时间紧任务重，扛起行囊，我就直飞上海。我们反复沟通很多次后，我负责讲一个公司的案例“TKK运动水杯”。这个案例我在自己的号上发过全过程，相对熟悉，不过为了确保万无一失，待在上海的那几天，我反复练习演讲，每天晚上都拉着我的朋友演讲，他们的耳朵被我折磨得可惨了，还写了逐字稿背诵。

终于到了上台的当天，激动的心颤抖的手，在一句“大家好，我是叮叮，知鱼品牌的合伙人，由于善犀不够持久，接下来的案例由我来讲解......”的开场白之后，终于顺利地完成任务。

这件事情之后，我胆子大了不少，也开始敢张口“说话”了。不过当时有学员咨询我“产品该怎么做”的时候，我没有回答得很好，掉了点价，不过善犀劝我说，来日方长，慢慢练。

几个月过去，现在的我不用打文字稿，也能直接开口讲了，除了案例，公司的方法论和模型我也是张口就来，熟能生巧便是如此。

又是一个月之后的某天，字魂字库公司的商务找到我，问我能不能给他们做一个品牌手册，我当时以为是纯设计排版的活，想拒绝来着，我问善犀咱们接不接，他干脆道，接！

那我就接了，第二天客户打电话给我聊需求的时候，我才了解，他们需要的手册是一份“销售道具”，要有“卖货”的功能，因此需要策划和写文案，幸好我没有直接拒绝，不然就错过了。在进行了一次双方的高层会议之后，我们就直接开功。

客户要的也很急，因为之前他找了一家设计公司，把事办砸了，才重新找了我。

悄悄告诉大家，其实客户还在跟我们走合同的时候，我已经把策略和文案写完了，三天，每天就工作了四小时，其余时间都在睡懒觉。

等到跟客户正式提案的时候，策略想法和文案稿也是一次过，剩下一些小修小改文字而已。

但是在设计执行的时候，可把我累得够呛。一开始，我们想着是这么重要的案子，怎么着也得请一个厉害的设计外援来助力，结果......无法言语。只能说，专业的事还是请专业的人，多花点钱都行，需要排版就请专业的排版，需要logo就请专业的logo，需要VI就请专业的VI，这样能够少踩坑。

后来为了保证项目顺利推进，我还是亲自动手做设计了。其实也不赖那位设计外援，客户要求太高，我卡在中间传递信息也有误差，我自己接手，直接面对客户的挑剔，还能减少各种沟通成本。

不过我的设计水平吧，只能凑合，我是合成玩得还行，排版勉强及格，客户也是相当嫌弃我的排版，反反复复改了十几稿吧，光是定色和选字体都整了很多版。改到后面我自己都想放弃了，好在他们非常欣赏我做的策略，客户也是很有素质，所以才一直耐心地给我们反馈，不然估计早发飙了。

国庆节我堂哥结婚，回到老家我都还在改这个设计，前前后后整整做了一个月，不多不少。客户估计也是看到我改得那么用心，积极配合他们去解决问题，不忍心折腾我了，爽快定稿、爽快付尾款。真是一个难得的好客户啊，百年难遇那种。

所以各位终于知道我为啥死活要转行干策划了吧？策划三天干完活，还能偷懒睡觉。但是做设计，你放假回家都得抱着电脑改稿，我妈都看不下去了。

不过这件事我也明白一个道理，我没办法彻底抛弃设计的工作不干了。因为创业初期，人手有限，成本有限，没有人能够帮你，遇到问题只能自己上。许多不会做设计的老板遇到这种情况，只能干瞪眼，好歹我还可以自己兜底。

要是我还在打工，这辈子是绝对不碰设计了；但现在我创业，我还是要继续做下去，因为要挣钱，要吃饭嘛。

有很多朋友都跟我吐槽说，真的不想做设计执行了！我劝他，不要抗拒这件事情，因为不管你做了设计总监，还是设计主管，你都必须会做执行，不然你没办法带人，更没办法兜底。

所以这个案子，让我跟设计和解了。能做的时候，还是要做，将来团队壮大，我还得仰仗它跟同事沟通，我可不想到时候被自己人在心里暗骂：“叮叮那傻...，根本不懂设计，还在这里瞎BB”......

其实这件事也是沾了善犀的光，那段时间我在运营公司的站酷号，发布了一篇案例文章，拿到首推以后，总编加了善犀的微信号，他们交流了一番，总编就邀请我们知鱼在站酷官号上发布内容。

善犀写了一本书叫《品牌建构》，一番商讨之后，我们决定把这本书里的内容，连载到站酷官号上，这件事也交由我打理。

这件事对我来说非常有意义的。首先我不在乎“连载作者”这个虚名，而是我在每次更新连载内容时的那份收获：

一来，相当于我把这本书重看一遍，对公司方法论的理解又加深一层；

二来，自己写的时候，也会对自己没有掌握和吃透的地方，查漏补缺。

目前《品牌建构》在“站酷策划”这个官号上连载至第八期，很荣幸每一篇都获得了首页推荐，感谢酷友们的喜爱。

这件事其实没什么难度，很多内容都是善犀已经写好的，但我不打算原封不动的照搬。所以我每一篇都会写一段开头和结尾，中间也会穿插一些自己的理解，在不改变原意的情况下，让内容更生动些。

我在前半年不是疯狂更新站酷号嘛，运气好拿了五六个首推。几个月后，总编发消息告诉我：“恭喜成为新晋站酷推荐设计师”。

我看到这个消息的时候，我人还在外面陪我对象逛街，拉着她直接原地蹦起来。

设计师都知道这颗“黑钻”的分量，我盼了它八年，苍天不负，我终于把它收入囊中。

好事还不止这一件，到年底的时候，站酷小编又告诉我一个好消息，我获得了“2024站酷年度创作者”荣誉奖，我还没来得及打开群，善犀比我还激动，叫我赶紧看群！

我嘞个豆，这真是意料之外的惊喜，黑钻我的确是垂涎了很久很久。但能拿到“年度创作者”这个奖，我是从来没想过，真是喜上加喜。

也是因为这个奖，我人生第一次去了北京，去了站酷现场领奖。

所以有时候啊，我们真的要相信时间的力量，很多你想要的东西，也许当下没有结果，但请先把种子撒下，默默耕耘，坚持灌溉，终有一天，时间会给你回报。

————

以上就是我在2024年发生的一些主要的事情，这一年没有做太多动作，很多时候都是待在家里学习、看书、写作。事情虽然不多，但是每件都给我带来了意外的收获、成长和感悟。

用三句话来总结的话，就是：

年底时也新换了个居住环境，屋里有两张桌子，这就是我的临时办公室了。创业初期，能省则省，最小成本生存，以后要是功臣名就，这张图我就可以拿出来吹牛了。

2024年，我的成长速度堪比过去两年的总和，很多人都觉得快到不可思议，叮当哥也担心我跑得太快，到时候站不住脚怎么办？

这件事件我经常都在思考，时常提醒自己要注意，过程中也发现确实有些困难在前面等着我们。

今年整个大环境真的很差，明显感觉到，老板们都在节省预算，不愿意花钱了，仿佛整个品牌咨询行业都没什么业务可做，可是头部大咖前辈们的咨询订单都排队到半年后了......

所以这个行业真的很难评，饿的饿死，撑得撑死。

2022年是知鱼的高光时刻，非常忙碌、非常充实。但从2024年初开始，订单逐渐变少，零丁来咨询的客户又觉得价格贵（对比同行与前辈，我们真的不贵），所以今年没有挣什么钱。

但我们不急，越是寒冬期，越要稳住自己、修炼自己。大环境不会一直差，咨询这个行业只会越来越有价值。我们要做的就是，找到自己的“场域”，挖掘和吸引自己同频的客户群。

华板说，他有些客户，看了他十多年的书，才去找他。所以我们还有很多事情要做，还有很长的路要走。

一方面主动出击，一方面静待花开。

金枪大叔说，现在是流媒体全民发声的时代，每个人都有机会出名。

每个人为了出名都铆足了劲，但是我和善犀吧，两个人都太低调了，尤其是善犀，他的理论扎实，实战经验丰富，合作过的企业老板都非常欣赏他，跟他成了要好的朋友。

但在整个行业里面，我们的声音太小了，说句有点装逼的话，我们能力不差，就是很低调。华与华能做的客户，我们都能做；华与华出品的东西，我们能做得更好。

可能各位觉得叮叮这家伙太能吹牛了，敢碰瓷华与华？首先我们非常尊敬前辈，所以我们时刻把他们当做学习的榜样，经常研究他们的案子，如果不是把他们的书都快翻烂了，我们也不敢说这种话。

我理解，因为我们不出名，没有让更多人看到我们的案例和成绩，所以潜意识就给咱定了性，觉得我们不行。

做咨询，名气大很重要，名气也是实力的一部分。出名就有免费的流量，有流量就不愁生意。

如果你是一位老板，准备创业做门生意，倘若预算充足，你大概率会优先考虑找小马宋，不会先找我。

这是人之常情，因为小马宋此类的前辈，年纪比较大，年纪大意味着阅历丰富，靠谱。一个20多年的老前辈和一个10年的年轻人，80%人都会信任老前辈。

这就是我遇到的难题，我这张脸太年轻了，虽然我入行快10年，今年也30岁了，但是面相太嫩，人家看见的第一年问我是不是才25岁。

今年我跟着善犀去见了几个企业家，我自己也见了一些，他们对我的第一印象都是：叮叮很年轻哈。

按理说，人家夸我年轻，我应该开心，但对咨询师来讲，这问题可太严重了。客户看见你的第一眼，心里自动就把你的资历降低了5年，想想，谁敢把自己的生意盘子交给一个“愣头青”似得小伙子打理？

咨询这个行业，还是很看资历，资历就表现在你这张脸上。如果我说，我是搞自媒体的，客户会信；我说我是搞咨询的，客户不一定信，尤其是大老板。

所以要想办法“打扮”的我的面相，哪怕是装老，也要装得十分像，另外就是要出名，名气大，也是资历。

说实在话，想做一个优秀的咨询师，我的实战经验的确不够，有时候免不了“纸上谈兵”。

有位站酷大佬评论我说，你下场做一点实际生意就知道了。这也说明当你没有实际的成绩时，空谈理论，哪怕再有道理，也难以服人。一切虚名，都不如实打实的成绩有说服力。

这点我承认，确实不够。行就是行，不行就是不行，不行咱们就干到自己行为止，没什么好遮掩的。

所以明年我给自己定了两个额外计划：

一是，找机会定期拜访企业家。去跟那些在市场中真枪实弹厮杀的一线老板学习，看看人家怎么做生意的，研究人家是怎么经营企业的，分析人家是怎么管理团队的......

二是，自己下场做产品。最有说服力的就是，自己设计一个产品出来，在市场上成功售卖，以此为根基，摸索出自己的商业模式。从头开始，跑完一个行业的完整产业链和价值链。

实干，实战！这是明年我要做的事情。

回头再看自己当初的决定：从设计转型到策划。经过一整年的磨砺，我的计划也是在不断地精进和改善，已经不再是单纯地定义为“策划”了。

因为我发现一个问题，无论你是哪个岗位，设计也好，策划也罢，或者是文案、运营、市场、销售、产品、研发等等，都只是整个公司价值链的一小环节，只是一个公司系统中的某个齿轮。

而我想做的事情，可不仅仅是坐在电脑面前，给甲方想两个创意和点子。我想做的事情是“品牌战略”，这是一个制定系统的职业。

有同行说，战略太虚了，一点都不实际。我想说，是您太肤浅了。战略不是虚，战略是虚与实的综合体。战略是本，战略是根，没有战略，您做的一切事情都是瞎转悠，对企业发展毫无意义。

我很难一两句话跟您解释清楚“战略”是什么，后面我会单独出一篇文章说明，你只需知道它真的非常重要，无论是对企业，还是对你自己未来的个人发展。

切记：凡是说战略不重要，说战略虚头巴脑的人，各位一定要远离他，他在毒害你的思想，毁坏你的前程，他是个坏人，是个目光短浅的人。

懂战略，不用学你就懂得怎么做策划；但若是只懂策划，却不一定懂战略。战略的根源就是直击企业的生意。

今年我最大的收获，就是认清自己，确定了自己未来50年要做的事情，那就是“战略”。临近年底，我又更加聚焦了具体的研究方向为“企业经营”。

我始终有一个直觉，在如今这种生产力过剩的时代，消费者早已不缺物质了，他们追求的是更高层次的欲望，以及一些更具体、更细分的功能。在这种背景下，企业大概率不会再有什么爆发性增长，唯一的出路就是不断迭代产品力，满足顾客更高的价值需求，或者出海，但国外市场也会有饱和的那天。

那还能剩下什么呢？只有经营。

没有一家企业只想挣点快钱，都是想长期发展，努力存活久一点，持续地挣钱。赚快钱的企业，都是些心术不正的人，因为他心里压根就没有装着消费者的利益，只有自己的私欲。

企业要想活得久，一靠战略规划，二靠持续经营。战略服务于企业的经营，引导企业的长期经营。

所以，我研究“企业经营”的目的，是为了做好品牌战略，未来自己做大公司时，也要懂得如何经营，这两个“词”实际上是一件事。

战略，是站得高、看得远；经营，是做得细、做得精。一大一小，整体与细节，相辅相成。

这便是我未来50年要坚持做下去的事情。

自从去年我发布了自己要转行的总结文章后，陆续有些朋友加我，找我咨询如何从“设计转型策划”的经验。

说实话，这条路太难走了，如果没有我这样的决心，如果不是因为遇到了难以跨越的职业瓶颈，我强烈地建议大家不要轻易转型，能够长期做你最擅长的事，才是上上策。

非要说的话，最好是“循序渐进”。我的成长方式是断崖式跳跃，稍有不慎可能这辈子都翻不了身，所以我很感谢自己提前三年就开始布局。从我当年决定不干电商时，我就决定要转型策划了，去广告公司的那两年，只是为了有个过渡期，了解一些线下渠道的东西而已。时间一到，我才敢果断转型。

假如你现在还是设计师，那么你最好的方式是围绕自己擅长的本事，慢慢往“策划”这个位置靠。首先一定要有“产品经理”的思维，策划这个工作是为了“卖好产品”，设计师是为了把产品价值信息展示得更好。

你需要先知道什么是产品价值，什么是用户价值，以及如何洞察消费者需求。有了这些基本功以后，才能慢慢去学习策划的思维，也就是学习怎么传播价值，利用何种方式去传播价值。

同时，搭建知识体系非常重要，千万不要痴迷于“术”，而是要追求本。学好某一个流派的理论架构，就足够应付日常80%的策划工作，哪个流派都可以。

当你有了一些积累之后，一定要对外输出。无论你是写文章，还是拍视频，或是做直播，都行，一定要强迫自己输出。只有把东西对外说了，你才知道有哪些地方，是自己还不懂。

最好，找到一个“领路人”，前辈也好，兄弟也罢。他一定要比你厉害，他的知识一定要闭环。有个这样的人带你，会让你少走3年弯路，比如我很幸运地遇到善犀。

最后，实干！一定要做实事，不要口嗨，不要在别人面前炫耀自己的见识，用成绩说话。

我每年的总结写得都是很长长长长长长长，能耐心看到这里的朋友，都是人才，给我很大的认可了，给大伙抱个拳。

其实也想过直接写核心观点，简短一点就行了，但我想了想，还是写得啰嗦一些好，我希望的是能够地展现自己最真实、最完整的一年。

我做了哪些事，我踩了那些坑，好的坏的，有的没的，我都想写出来。它只是一种记叙文，不是什么博士论文，所以我不追求精辟，不追求逻辑，能让大家感受到一个最真实的叮叮，才是我的本意。

有的人因为看了我的某段小故事，引发了共鸣，有了启发，更加确定了自己的路；有人因为我的观点太另类，开启了另一种看事情的视角；有人因为我写得太辣鸡，想做得比我更好，必须打我脸，然后逼自己学习成长......都是一种收获。

我在写的时候，其实没有想那么多，一年就这么一次，一次说它个痛痛快快吧。的确很啰嗦，但这就是我。希望给您有些启发，我们明年再见。

总之，今年我过得还不错，2025咱们接着干！新年快乐~江湖再会！