干货 | 小家电CMF色彩的风格定位、思考维度和设计分析问答

近几年，我们发现CMF发展越来越迅速，因为随着消费升级，消费者的审美需求越来越高，针对现在的眼球经济，CMF设计更加容易吸引消费者的目光，这就导致CMF在小家电的地位也是越来越重要。

目前CMF设计军团成立了家电CMF（色彩、材料、工艺）行业交流群，加群主CMFDESIGN017，备注“家电CMF”，加入技术交流群，与行业专家一起交流！

本文和大家分享小家电CMF色彩应用的一些方法。首先是，CMF色彩风格定义方法。说起CMF，我想很多小伙伴并不陌生，那CMF是用来做什么的呢？或者说CMF能在企业中的价值是怎样的？以前有听到一句话：咱们这个产品需要靠你来化妆了。不可否认，通过CMF设计，的确是能够让产品变得更加美观，就像女生化妆一样。CMF也是一样，跟化妆一样有一套逻辑方法来实现。那么，CMF背后的逻辑方法是怎样的呢？

首先要了解到我们的CMF设计思维是什么？在我看来，CMF设计思维是抱着解决问题的方式去思考CMF。比如我们经常看到一些好的产品，当我们自己去做这些产品CMF的时候，我们应该从哪些点去考虑呢？这就要求我们对CMF要有一个比较明确的认知……

下面给大家介绍小家电色彩定位的具体方法。提到色彩定位肯定是离不开趋势的，这里有列出对趋势的理解，将趋势分为几大类。首先是社会趋势，它相对的时候比较久，比如10-30年我们面临的社会问题。举个例子让大家更好地理解，比如说人口老龄化的问题、环保的问题，一直以来是长久的社会问题。再比如说我们关心的房价等。我们为什么要关心这种社会趋势呢？因为社会趋势是从大的、宏观层面的一个考量。我们的政治、文化、经济等，这些影响力是非常大的，它们能影响到每个人的情绪感受，这种情绪感受反应到我们对待所接触到产品的态度，我们心理的接受程度，或者是一个心理展现……

第二是消费生活方式的变化，怎么来理解呢？比如说80、90、00后这三代的生活方式肯定是不一样的。比如现在的小朋友已经学会在网上购物，80后可能是在20多岁才学会在网上购物，很明显的一个变化。他们所处的环境不同，导致思维能力、生活模式的不同，包括对事物的态度也是有变化的……

第三是文化/市场变化，这个持续时间没有很长，主要是概念或主题的变化。去年流行的猫爪杯，在这种大的概念下，它可能体现出来的是萌宠经济，猫爪杯概念会有一个持续的时间……

第四是审美趋势。比如：我们都是国潮的概念表达，可能设计手法是不一样的，所带来产品风格感受也是不一样的，这对我们直接影响可能是在企业里会产生一些产品线的变化，我们可能会调整产品风格策略……

我们有了这些色彩之后，怎么去用它？就是我们说的CMF思维是怎样的，去哪些维度去考量它呢？比如我们要做一个配色方案，经常会说：这个颜色好不好看？这么多颜色，我应该做哪个呢？或者说，我做了这么多好看的颜色，应该选哪个落地呢？可能都会面临这些灵魂拷问。这里总结了我们可能在工作中会遇到的几种思考维度：

我们的产品是卖给谁的？我们要知道卖给谁，这个人在什么样的地方，什么样的场景下使用我们的产品来做什么，这样才能更好的判断它。因为用户圈层是越来越明显的。他们的衣食住行生活轨迹是什么？他们应该用什么品牌的东西？线上/线下渠道，这个其实本质上也是用户的划分……

这个需要结合我们自身产品的属性，我们用趋势色，趋势色是一个渐变，比如产品属性用在什么样的环境下？对外的话，是体现个性张扬的，我们可以做得更加激进一些，在趋势色色彩表达上可以更加激进。但是如果说我们的产品是比较内敛的，可以做激进色，但可能是说，在这种基础上做的效果、视觉呈现上会更加内敛一些。所以，最主要的是要清楚产品到底要表达什么样的内容。

因为流行色实际上是在一些特定阶段，我们根据这些趋势来和用户使用一种新的方式再去对话。每个企业的方法论都不一样。

有时候我们可以去借力的。比如说苹果出来一些什么颜色，可能很多产品都会去跟随，我们再去做CMF体验的时候，实际上是要求有一个完整的逻辑性，比如说我们做提案的时候，我们先研究人群，研究市场，研究用户的使用场景，包括我们使用的颜色，是不是有一些比较知名的流行趋势在推，或者知名的大牌在应用，这样的话，通过各种方式去为我们这个产品讲它的故事，作为我们提案的方式，这样来说会更好一些。

在我们CMF划分里面，它其实是可以分为几种等级的，比如基础色， 这种颜色它可能是10年都不会变的，比如白色、黑色。也有一个常用色，这种常用色一般5年都不会变，甚至更久一些，它有这样的划分。再往下走是趋势色，趋势色相对来说是根据流流度会比较高。

实际上我们去做CMF方案时，一定要知道我们的CMF想要表达什么，它在企业里的价值是什么，比如说，老板希望通过CMF去创造更多的可能，带来一些卖点，或者让我们的产品有更好的识别性，那我们要考虑到为什么要做这样一个产品？我们产品的本质要解决什么问题？创造卖点的话，可能解决的是它一个利润问题，我们怎么通过CMF创造利润？就是要挖掘这种本质的问题，然后再去找解决方案。