ZZ WORK：视觉中国集团 新形象设计案

它以多元组合来构成一个完整的视觉系统，有国际感；延展性很强，能不断变化和发展，不会让人觉得沉闷。纵观现在国内大型企业不常采用这种手法，但视觉中国这个大型企业所接触的都是一些创意工业，所以她接受更新的风格！
——李永铨

回归本源的集团梦想

视觉中国集团 新形象设计案

 

（文）郑 中

它以多元组合来构成一个完整的视觉系统，有国际感；延展性很强，能不断变化和发展，不会让人觉得沉闷。纵观现在国内大型企业不常采用这种手法，但视觉中国这个大型企业所接触的都是一些创意工业，所以她接受更新的风格！

——李永铨

 

视觉中国是国内知名的互联网文化创意公司，品牌重塑标志着集团全新发展时代的到来。新品牌将反映我们的主要宗旨：视觉创造价值，视觉服务中国。我希望新品牌未来成为知名度媲美阿里巴巴公司的全球品牌。

——视觉中国集团 首席执行官 梁军

 

新形象的创作理念源于“视点”，随着视点的变换，物体的视觉结果不断变化。运用多视点、远视距、高视点叠加出空间感极强的多元组合。就这一新标识，新的标志极具现代感，在目前的互联网企业标志中有很大的个性差异化。

——业内同仁

又是一个不平凡的时刻

2016年1月22日，中国北京，中国领先的互联网文化创意上市公司——视觉中国（证券代码：000681）宣布，其关联公司联景国际（Unity Glory）收购Corbis Images的全部资产，这些资产包括：Corbis Images、Corbis Motion、Veer授权品牌相关的图像库、品牌与商标。这是视觉中国集团2014年11月更换集团新形象后又一个重要时刻。由于多种情缘，视觉中国的每一次变化似乎都与我息息相关。

随着移动互联网、多屏时代的到来，视觉内容成为连接消费者与品牌的最有效的传播媒介。视觉中国在娱乐、旅游、教育等行业拓展布局，提供以视觉内容为核心的连接消费者、媒体和品牌的视觉整合营销服务，实现公司业务由B2B向B2C延展，打造视觉无处不在的C端流量入口的战略举措。在这样大时代背景下，2014年视觉中国集团在旗下shijue.me社区平台采取世界范围内征集与定向邀请的方式开始新的品牌形象征集事宜。

 

这对于我个人和Runwellbrand也是一个不平凡的时刻。

 

已经，用十年时间，了解视觉中国

这个项目对于我和润悟设计是荣幸的，因为我们是作为定向邀请设计机构参与的征集活动。这可以说是我们之间的一段十年缘分。2006年刚刚毕业不久的我，在视觉中国社区上注册会员，并开始参加社区的比赛和活动，到今天已经成为视觉中国最资深的会员。从2006年开始我的积极参与也换来我最初被设计与艺术圈的认可，2008年视觉中国“震伤”汶川地震主题展，中国较早的事件海报展。2008年第一届创意马达国际创意大赛，有幸获得我第一个全场大奖 金马达大奖。2009年李宁“变 无惧”艺术大展 潮流创意大奖。2010“舌尖上的中国”海报大展 联合策展人。首届中国白酒包装创意大赛 评委。苏迪曼杯和武汉体投品牌形象设计中标。这十年间，我从普通会员到大赛评委，从设计就业到设计创业，感激有视觉中国的一路见证。不仅是这些可喜可贺的事件，更重要的是视觉中国的人，我们度过的每一个布展夜，我们辛劳多天后的完美展场，我们一起在路边摊的夜宵，我们过年过节的相互问候，创业过程中的出谋划策，行业资源的无私分享。所以，视觉中国集团的新品牌形象征集是我有义务、有感恩之心的全力以赴去回报的机会。我们用真诚的心，把对视觉中国十年的情感与相互间真实的了解用视觉表达出来。这时，首先考虑的不是什么策略，不是如何去尝试创意，中标后的报酬是多少，如何从客户哪里获得第一信息，而是，静下心来，去回忆这十年的共同成长，用感恩的心去洞察客户的真实换标意图与视觉中国最本真的形象识别需求。用回归本源的方法去寻找视觉中国的创业初心与集团信仰。

 

创业初心与集团信仰

视觉中国集团（Visual China Group）创立于2000年6月。2014年4月，视觉中国成功在深圳A股主板上市（股票代码000681，股票简称：视觉中国），是以“视觉”为核心、“互联网＋文化创意＋行业”为发展战略，业务横跨互联网传媒、旅游、娱乐、教育等行业的领袖型互联网文化创意企业。视觉中国已拥有中国最大的视觉内容互联网版权交易平台（vcg.com），向用户提供超过7000万张在线图片（其中编辑类图片4000万张，创意类图片3000万张）、105万条在线视频素材和8万小时影视素材库、以及30万首各种曲风在线单曲和5万首在线音效的音乐素材。公司拥有14000余名签约摄影师和艺术家，与GettyImages、ITN等全球数百家知名图片社、影视机构等版权机构合作，为超过15000家媒体、企业、广告创意、制作机构等提供图片、视频、音乐素材授权等服务；同时，视觉中国拥有国内最大的基于视觉为兴趣的互联网垂直社区集群：设计师社区（shijue.me）和摄影师社区（500px.me），通过强化以PGC (Professional Generated Content)为核心资源的“社区+内容+交易”的经典商业模式，打造内容生产、产品运营、多屏分发、整合营销的全产业链。这些很官方的文字中已经描绘出视觉中国的创业初心：视觉服务中国。集团的业务初心与核心是视觉版权交易与社区内容分享。集团信仰就是中国人的视觉来源与信仰。
 
集团本源与企业构成

集团的概念中很好的阐释了集团本源，集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。集团本源与视觉中国集团一样，“视觉创造价值，视觉服务中国”，视觉中国带领华盖创意、汉华易美、东星娱乐、shijue.me社区、艾特凡斯五个子品牌，着力打造惊艳的视觉素材，展现视觉中国的独特与个性，创作出高水平的视觉影像。有共同的目标与愿景，有规范的集团制度与运营核心，有母子公司之间的协同关系，这是集团，集团要有“心”。那么，视觉中国集团的“心”是什么？如何用一种图形关系来诠释集团“心”与视觉信仰之间的关系？需要再次回归本源去思考⋯⋯

回归本源的创作过程

有没有一个图形能同时表达视觉中国的创业初心与集团信仰，集团本源与企业构成？视觉中国的本源是什么？是视觉。集团的本质是什么？是集团的一定目标（企业信仰）。那么，视觉的本源是什么？是一点透视，一点透视的原点就是集团的一定目标，有点儿意思啦！我们整理关于一点透视的原理、结构变化、灵感图片，越来越发现：一点透视就是视觉的本源，是视觉中国的“心”。这样，我们用回归本源的方法找到了那个结合点，也就顺利的进入到草图阶段。

 

集团梦想是永恒的原点，子公司与联合体是集团的发散个体。一点透视是视觉的原点，视点、视线、视角、视域、视距是成像的原理。太棒啦！一点透视，正式回归本源的设计理念。子公司与联合体就是成像变化，集团梦想就一点透视！视觉衍生的无限变化，原点位置就是一点透视！相对极具变化的图形应用，视觉中国集团新标志就是一点透视！

—— Runwellbrand 公司会议记录

经过大量的探讨与尝试，最初我们选择了五个正方体为图形元素，严格按照一点透视的关系设计排布，那个隐含的“灭点”象征集团的信仰与核心价值观，五个正方体就是五个子公司。随后团队就提出了几个问题：1，如果集团新增加新的子公司怎么办？2，正方体虽然端正但过于呆板。3，正方体有立体关系，色彩方面怎么解决？4，同时也提到了“视觉中国集团”六个中文字体是否保留旧有字体等问题。

 

我们继续会议，来逐一研究讨论。

首先，现在现有五个子公司，就按五个单元来设计，因为“五”本身的数字寓意很好，构成关系都很美。五个立体色块儿，视点、视线、视角、视域、视距的“5V”理念。五个多变色块儿，现有五大子公司联合呈现。五个融合色块儿，多视点、高视点、远视距来演绎集团新标志与环境的和谐。五色、五形、五意汇于一点，用“一点透视”来回归视觉中国集团梦想本源。如果再有新的子公司加入，也保持“五”的寓意与美感度，就用“五”为代表来寓意集团的核心与母子关系。

 

其次，正方体呆板问题只有通过大量草图尝试去最后决定。以及色彩关系也要同时考虑解决。

最后，“视觉中国集团”六个中文字体以及英文字体、英文缩写都要重新设计。一是字体一定要与品牌新图形统一，旧有的字体与现在的“一点透视”理念与想要的协调度不够，而且还要考虑中文标准字体与英文字体、英文缩写同时使用，开始重新设计与规范。

在这样的创作过程中，我们又开始反复评估与检验方案的正确与否？“一点透视”如何在提案与论述时引入到集团核心理念中。包括集团色彩的规划原则也同时论证：“视觉中国”首先强调中国色彩，提出中国红与长城灰的色彩解决方案。

 

“回归本源的集团梦想”是视觉中国集团此次换标的初衷。视觉中国集团在新的历史时期再次思考集团发展的本质与视觉产品的定位，勿忘初心、坚守梦想，那就回归原点、追溯本源。

 

通过集团使命这一原点来回归母子公司、集团章程、联合一体的集团本质。

透过视觉成像这一原理来梳理视点、视线、视角、视域、视距的视觉中国集团发展阶段。

通过一点透视这一原点发散理念来讲述集团、视觉、图像、发展、轮回的设计本源。

通过中国红与长城灰这样的中国元素来诠释视觉中国集团的中国意义与历史价值。

通过多视点、高视点、远视距来演绎视觉中国集团新标志的变化应用与行业探索。

 

一点透视，回归本源，勿忘初心，坚守梦想。

—— Runwellbrand 项目论证与评估记录

 

有大师的评审，这比稿更有悬念

李永铨（Li Tommy）曾揽获四项纽约美术总监年奖、获奖足迹遍布纽约、法国、墨西哥、香港的设计大师李永铨将全程担任此次设计大赛的品牌顾问。中央美术学院许平教授担任专业评委。其实，一个比稿或是比赛，评委与评审一定是你创作过程中要考虑的因素，这两位评委中，李永铨老师的作品是非常熟知的，作品几乎都见过，他的作品中有国际的视野与创意的敏锐度，还有黑色幽默与诙谐，总之是大胆而有趣。许平老师是我在中央美院读设计管理研究生时的导师，他对设计的理解与对正确设计的认知是独到的，他是有判断标准的，他会追求设计的合理性、实效度与完整性。这样的评委搭档是比较有趣的，几乎是两个风格与标准。我最直接的考虑是：只要是好的东西，一定是都可以认可的。另外，我个人比较倾向于勇敢的去做，换新标就是改头换面的大胆行动，把集团的新力与灵动传达出来。只要找到本源，大胆、真实的去实现它，就对啦！

来北京，最后的决战

经过三个月的时间，这次活动共征集到近3000套作品，2700位设计师参与其中。2014年9月17日，通过几天紧张的初审和复审，最终在李永铨、许平两位老师以及集团设计总监颜冬和总编辑柴继军的共同评审下，选出入围作品30套设计作品进入终选，入围的前18位设计师带着他们的作品从全国各地赶来北京参与了9月20日举行的李永铨设计工作坊。通过面对面的沟通，设计师更大程度的了解了集团背景，专业评委的精彩点评和经验分享，也为设计师们创造了难得的充电机会。入围名单中有东道设计、紫阳伙伴、柏林视觉这样的一线品牌公司、也有本土设计公司、海归设计师、独立工作室等。这是一个好的机会，可以与李永铨老师有促膝而谈的机会，而且这时间是两天一夜。这个时候，新形象的设计方案已经确定，我这时候没有过多的去想到北京后如何提案，我相信我们的真诚与付出加上好的设计理念，只要用平实话语把寻找设计理念的过程讲出来就应该可以啦，我有信心的。我把精力用在进一步了解李永铨身上，包括：他的工作与生活经历，他的作品等，我带着一大堆问题与不解，期待与Tommy在北京见面。

 

北京，与Li Tommy的第一次见面

李永铨（Li Tommy）是香港新一代设计大师，以作品大胆见称，创作数量惊人。得奖已超过450多项，曾一次过夺得纽约美术总监年奖共4个奖项，第一、二届全球华人设计大赛分别共获37及48奖项，为得奖之冠。永铨是唯一受日本政府聘请为海都市设计市徽的中国籍设计师。李永铨设计有限公司现为香港著名之企业形象顾问公司，近年客户包括两铁路公司、地铁公司及九广铁路、美心集团、港龙航空、澳门旅游娱乐等等。我刚刚到酒店就见到了Tommy，我们一路走到去视觉中国集团，在视觉中国的草坪露台上聊天。我们聊他在日本的学习与工作，他为何选择设计这职业，Tommy讲他的设计习惯是关心经济数据，聊他的《消费森林》在香港与韩国出版与销售。第二天，先是各个公司的设计方案提报，我面对大公司的来势汹汹、势在必得，每家设计公司精心准备，我就是平和谦逊的讲了我的设计方案。在这样的过程中，我学习了不同性质与业务流程的公司的各色提案方式，非常感激每家公司的无私分享。随后是Tommy的设计分享，基本讲到了他所有的设计案例，听得非常过瘾。我虽然当时不清楚新标征集的结果，但有谁不想能获得这样的客户而且还能有机会与Tommy合作，共同完成视觉中国集团的最终方案与后期推广？我是有期待的，但有像东道设计这样大公司的参与，谁又能多几份胜算？（视觉中国 旧有的集团标志 出于东道设计）

 

决战后的真空期

北京回来的几周，特别的平静，我判断：这样的大事情，集团内部一定也很难抉择。10月在杭州的设计管理论坛上我遇见视觉中国的创始人雷海波先生还聊过此事，也能感觉到其中的微妙变化。就在我几乎不去想这件事情的时候，视觉中国联合创始人孙伟打来电话，说能不能用你的设计理念再做几个图形出来，因为集团还想多几个方案去选择。我答应了。我叫来此项目组的所有人，我没有开会听他们的建议，只是讲了这样的情况，然后，我坚定的和大家说：不做新方案，先不做修改，坚持我们坚持的。

 

公平就是公平，坚持我们坚持的

实在的讲，我参加视觉中国这些年的比赛与活动，也拿到多次全场大奖。除了自身努力之外，更有公正与公平，我自身是相信有更多的公正。虽然，公正公平是相对，但对得起自己的职业良心是很重要的，先自己做正确的，是否正确自然有人评断。一天午后，孙伟打来电话，带来喜讯：最终采用我们的设计方案。当时我开车刚好在跨海大桥上，看见前方的路，两旁是一望无际的大海，相信公正，坚持我坚持的，勇敢向前。

 

视觉中国集团新标志的设计过程，是在研究集团的本源和视觉存在的根据。在西方，亚里士多德认为：一切存在物都由本源构成，一切存在物最初都从其中产生，最后又复归为它。在东方，老子曰：有物混成、先天地生。寂兮寥兮、独立不改、周行而不殆、可以为天下母。吾不知其名、字之曰道。“回归本源的集团梦想”就是视觉中国。

——Runwellbrand 创作总监 郑中

 

北京798尤伦斯，新形象发布会

我们中标之后马上进入调整阶段，根据李永铨老师的建议，我们进行了整体修改，有李永铨老师的指导，工作的非常顺利，那段时间我们的工作通过邮件完成，他会把他你建议细致的写下来，我们团队从中学习到香港设计师的认真态度与细腻的工作作风。视觉中国集团高层定于元旦之前发布集团新形象，地点定于北京798尤伦斯，视频方式呈现。我的工作转到品牌发布的视频创意与编辑上面，这个视频变得很重要，视觉中国执行董事、总编辑柴继军与李永铨也施加压力，时间很紧，工作量也大，又是一次大考验。我清晰的记得，那一年的圣诞节12月25日，距离元旦没有几天了，李永铨老师发来圣诞祝贺的同时还在强调新品牌与视频发布的事情。12月27日傍晚，我们把做好的视频同时发给李永铨与柴总，柴总最快给予回复，非常满意！随后，李永铨助理的邮件回复：

 

郑先生：
您好！我是Tommy的助理Joe，Tommy看过发布视频了，他认为猛不错！
您太客气了，另Tommy也很期待母子公司logo的组合第二稿，欢迎随时电邮给我们！
也祝您圣诞和新年快乐！事事顺心如意！

 

2014年12月28日，著名的联网文化创意公司——视觉（中国）文化发展股份有限公司成功改换新形象。历时六个月，多少争论，多少波折，多少日夜就为这样一个事件，也为视觉中国历史性的一刻，也是润悟设计公司得到认可与鼓励的一刻，更是我感恩与豁达的一刻。

我与Li Tommy李永铨

因为视觉中国的案子有幸与李永铨老师相识，从他身上学到对正确设计的认识，严谨而有趣味的工作态度，在李永铨老师《一席》的讲演中，更加坚定了我对中国老字号品牌革新的实践，也掌握了坚守传承的方法。更有商业设计与艺术创作的融合，设计驱动商业的运营理念，良师益友Tommy。

VCG视觉中国与郑中团体

“回归本源的集团梦想”是视觉中国集团换标的价值，意义在于：新的历史时期，寻求新的自己，是集团再次思考集团发展的本质与视觉产品的定位。那一定需要，勿忘初心、坚守梦想，那就回归原点、追溯本源吧。所以，设计的开始，我们就把设计的初衷定义为深层次的集团心理需求，而非表面的更换图形。表面历时六个月，但准确的说是十年。十年的了解、十年的共同成长、十年的相互感恩。

——Runwellbrand润悟设计公司

 

最后，感谢视觉中国集团，让润悟设计又一次成长。润悟，细无声。

 

视觉中国新品牌设计案

感谢：柴继军 孙伟 颜冬 李晓 姜伟辉 猫猫 

郑中团体 参与此项目设计师名单：郑中 王强 于梦 丁文相 王川 

 

特别感谢：Li Tommy与许平老师的全程指导与对此设计项目的点评