【空间印象连锁终端设计案例】专访空间印象-汤臣倍健区域营销中心设计项目组

IDD：听说这个项目，签约前，咱们的竞争对手还不少，人家还都是拿着方案去的？谈谈你们的制胜法宝吧？（笑~）
　　项目组：制胜法宝就是我们公司的核心价值——策略型设计。
　　之前的提案很多设计公司都把汤臣倍健的展厅当成普通的展厅来设计，如果只是按照展厅的设计套路，无非也跳不出一些展示的形式。但空间印象对这个项目的定位是一个区域营销中心，展厅不过是其中一部分很小的内容，这个空间承载的应该是汤臣倍健中国第一保健品品牌的战略发展方向，所以我们给它的概念也是延续他们的核心理念——取自全球，健康全家。我们也是希望通过全球五大洲的原材料采集的概念，在空间中划分了五个区域，这五个区域分别承载了五种发展要点，比如取材全球、透明工厂、客户体验中心等等。在这个终端里面，甲方还希望融入未来的终端门店的提升系统，这些都是需要设计师在规划时统一考量的。
　　提案过程中，我印象最深刻的是，当我们提出这个空间设计的概念方案后，汤臣倍健的品牌管理顾问省广传媒的陈先生亲自接见我们，说：我没看到他们的设计，但我知道他们会设计。言外之意是，空间印象明白品牌顾问公司想要什么，而这恰恰也是很多设计公司一直忽略掉的。我们这次的成功也是有赖于省广传媒品牌方的专业意见，我们提的概念和品牌方的思路比较契合。

SIDD：甲方对这个项目的要求是？
项目组：起初我们接收到的信息就是要做一个很大的展示厅，但是我们给汤臣倍健的概念定位却是做成一个区域营销中心。最后甲方和品牌方梳理了思路，发现他们的“展厅”更应该做成区域营销中心的形式，最后才拍板定论。所以这个项目中，我们反而是帮助甲方和品牌方，重新理清思路，帮助他们明确需求。

第一次概念提案现场。所有到场的设计公司都带着展厅的方案，唯有空间印象带着一个区域营销中心的概念过去。